近年来，屏襄门街道办事处认真落实区委、区政府推进社区网格化管理的要求，不断创新社区管理服务机制，实现社区管理全覆盖，取得了明显成效。
（一）科学划分、全面覆盖。以家庭为基本单位，综合考虑“地、物、事、组织”等因素,按照完整、便利、均衡和差异性的原则,科学设置网格，在全街29860户90310人的范围内共划分网格78个。同时，每个网格配备“一格三员”，既网格管理员、网格信息员和网格巡逻员。目前，全街网格团队管理服务人员共有460余人，在网格的管理服务上，形成了“多网合一、一网多格、一格多员”的格局，实现了辖区管理全覆盖。
（二）完善机制、发挥作用。建立完善社区管理服务“三大工作机制”：定时与错时服务工作机制，定期走访与错时预约服务工作相结合；定期研判工作机制，建立网格民情研判制度，每月两次重点研究处理网格团队无法独立解决的疑难问题；“一诺两考双评”考评奖惩机制，年终对相关人员进行双向考核，组织辖区单位和社区居民对其服务情况进行双向评议，测评结果作为评先评优的重要依据。
（三）挖掘特色，打造品牌。屏襄门将社会管理服务创新与社区建设紧密结合，着眼于一居一品、一社一特，努力打造特色品牌。例如红光社区结合“把服务做成文化”的理念，在4大责任片13个网格中推行“承诺式”、“点题式”、“预判式”、“参与式”、“专业化”五大服务模式，拓展和丰富服务文化的内涵和形式，不断满足居民群众的物质需求、精神享受和情感抚慰。
(四)突出实效，提升水平。通过精细化推进网格化管理工作，实现了管理资源从条块分离向条块结合转变；管理方式从粗放向精细转变；管理理念从重管理向管理与服务并重转变。