【消息】今年以来，
襄城区突出问题导向、突出重点对象、突出长效机制建设，不断强化党员干部履职尽责管理，通过建立一批简明易行、管用有效的制度，推进党员干部的作风建设，着力打造务实重行、勇于担当、争创一流的干部队伍。
立规矩，开展在岗履职专项治理。针对部分干部在编不在岗、在岗不履职、履职不到位等问题，在全区范围内开展干部在岗履职专项治理，逐人定岗定责、逐项细化任务措施，进一步明确了全区4700多名机关事业单位工作人员岗位职责和目标任务。该区组织620多名科级干部结合职责分工，按照“个人填报—集体审定—上级备案”的程序和方式列出年度政治管理、组织管理、履职管理“三个管理”工作项目清单；加强跟踪督导，采取“季度小结—半年自查—年度总结”的方式进行项目清单过程管理、动态评定。考评结果作为年度考核和干部选拔任用的重要依据；细化单位党委（党组）干部日常管理主体责任，严格考勤制度、规范请销假制度，对责任不落实、管理不到位的，追究主要领导和分管领导的相关责任。
强作风，强化退出领导岗位干部管理。该区出台了《关于进一步加强退出领导岗位干部履职尽责管理办法》，从制度层面解决这部分干部中存在的工作职责不明确、作用发挥不明显、难上、难下、难调动等问题。以退出领导岗位干部为主体组建大督查、巡察、项目秘书队伍，根据工作需要和干部的知识结构、能力特点，按照人岗相适应原则，选调干部参与全区中心工作、突击性任务。通过定岗确责、跟踪督责、定期考责，确保做到人人心中有责任、个个肩上有任务。区委组织部建立常态化谈心、谈话制度，针对退出领导岗位干部可能产生的心理落差、得过且过等心态，开展交流沟通、心理疏导，引导他们珍惜组织安排，自觉履行职责。目前，该区有100多名退出领导岗位干部积极服从组织安排，主动参与中心工作，36名同志因作风过硬、实绩突出，在公务员职务与职级并行制度试点改革中晋升职级。
亮实绩，工作一线识别选拔考察干部。为使工作一线成为培养干部的重要平台，变“伯乐相马”为“赛场选马”，该区出台了《关于在工作一线识别选拔考察干部的办法》，激励一线党员干部以“辛苦指数”换取人民群众“幸福指数”。组建多支考察队伍，定期到相关指挥部、单位走访座谈，随时掌握一线干部的目标任务完成情况、干事创业状态、爱岗敬业精神等最新动态。2017年，全区共审核确认党员干部一线纪实台账626件（人）次，46名表现突出的同志被交流提拔到重要岗位。在一线选拔“指挥棒”引导下，各级党员干部精气神极大提振，“马上就办、办就办好、办就办成”蔚然成风，多个重点项目创造了“襄城速度”、展现了“襄城作为”。
